3月7日，中青旅山水酒店集團以(yǐ)“改革創新 共謀發展”爲(wéi / wèi)主題，召開了(le／liǎo)2025年度工作會議。會議全面總結了(le／liǎo)2024年的(de)工作成果，并系統部署了(le／liǎo)2025年的(de)重點任務。中青旅控股股份有限公司董事會秘書、副總裁、中青旅山水酒店集團董事長範思遠出(chū)席會議并發表講話，中青旅山水酒店集團黨委副書記、監事會主席盧軍作工作報告及部署。行政人(rén)事總監程婷主持會議并公布宣貫了(le／liǎo)新的(de)組織架構調整及績效管理辦法。

會議對2024年山水酒店工作做了(le／liǎo)全面總結，一(yī / yì ／yí)是(shì)黨建引領作用突出(chū)，有效推進了(le／liǎo)黨建與經營的(de)融合發展。爲(wéi / wèi)企業發展提供了(le／liǎo)堅實的(de)政治保障；二是(shì)秉持價值創造導向，經營業績實現了(le／liǎo)穩步提升。展現了(le／liǎo)企業良好的(de)發展态勢；三是(shì)突破傳統定式，深化改革取得顯著成效。幫扶賦能爲(wéi / wèi)企業發展注入了(le／liǎo)新的(de)活力；四是(shì)彰顯國(guó)有企業擔當，社會責任履行有力。樹立了(le／liǎo)良好的(de)企業形象；五是(shì)強化底線思維，合規經營得到(dào)進一(yī / yì ／yí)步加強。爲(wéi / wèi)企業穩健發展築牢了(le／liǎo)根基。

會議明确了(le／liǎo)2025年工作的(de)總體要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)是(shì)加強黨建引領，以(yǐ)團結凝聚破局之(zhī)力。全體人(rén)員要(yào / yāo)心往一(yī / yì ／yí)處想、勁往一(yī / yì ／yí)處使，齊心協力突破困境；

二是(shì)推進績效革新，以(yǐ)激勵機制激發奮鬥引擎。圍繞新發布的(de)績效激勵體系，通過動态優化、精準落地(dì / de)，讓全員在(zài)價值創造中實現個(gè)人(rén)成長，共同爲(wéi / wèi)完成年度工作目标不(bù)懈奮鬥；

三是(shì)秉持求真務實，用數據思維推動精細化管理。在(zài)經營過程中，堅持用數據說(shuō)話，多維度對比，查找問題并尋求突破；

四是(shì)強化鐵紀護航，以(yǐ)剛性約束保障改革落地(dì / de)。繼續從嚴落實中央八項規定精神，加強政策宣傳，确保具體業務開展結合實際，嚴格落實公司相關規定。

▲中青旅山水酒店集團黨委副書記、監事會主席盧軍作工作報告及部署

會議對2025年經營管理工作進行了(le／liǎo)具體部署：

1、做優“加法”：在(zài)資源整合上(shàng)邁向新台階。優化資源配置，推動企業瘦身健體、提質增效；

2、做精“減法”：在(zài)成本控制上(shàng)收獲新成果。優化成本結構，加強預算管理；

3、做巧“乘法”：在(zài)品牌營銷上(shàng)鑄就(jiù)新輝煌。加強品牌建設和(hé / huò)營銷推廣，提升山水的(de)品牌知名度和(hé / huò)美譽度；

4、做強“除法”：在(zài)内部管理上(shàng)達成新高效。完善治理結構，優化管理流程，加強内部控制，消除内部管理中的(de)障礙和(hé / huò)弊端，實現内部管理的(de)高效化；

5、優化“團隊”：在(zài)人(rén)才建設上(shàng)塑造新風貌。悉心育才，不(bù)斷搭建和(hé / huò)完善人(rén)才培養和(hé / huò)發展的(de)平台；

6、夯實“基礎”：在(zài)安全防範上(shàng)築牢新防線。全面加強安全生産工作，确保各項措施落到(dào)實處；

7、注重“引領”：在(zài)黨建引領上(shàng)發揮新作用。堅持黨的(de)領導，加強黨的(de)建設，推進巡視整改常态化、長效化，以(yǐ)更高标準、更嚴要(yào / yāo)求切實解決突出(chū)問題，堅定不(bù)移推進全面從嚴治黨向縱深發展。

2025年是(shì)山水酒店突圍破困的(de)決勝之(zhī)年，全體山水人(rén)将以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，凝心聚力，共創佳績，鍛造核心競争力，奮力譜寫具有山水特色的(de)酒店品牌高質量發展新篇章。

會議采取線上(shàng)線下相結合的(de)方式召開，并對2024年度優秀個(gè)人(rén)和(hé / huò)團隊進行了(le／liǎo)表彰，山水酒店集團領導班子(zǐ)、總部全體員工、各城區門店負責人(rén)在(zài)主會場和(hé / huò)分會場參加會議。

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