7月6日，中青旅山水酒店集團半年度經營分析會在(zài)深圳總部提前召開。會議回顧總結上(shàng)半年公司整體經營情況，深入分析當前面臨的(de)形勢和(hé / huò)問題，研究部署下半年目标任務和(hé / huò)重點舉措。黨委書記、董事長林軍出(chū)席會議、黨委委員、副總裁盧軍、總裁助理徐新喜、全體班子(zǐ)成員、公司各部門負責人(rén)參加會議、各城區負責人(rén)以(yǐ)視頻形式參會。

會上(shàng)，公司人(rén)力資源部、計劃财務部、疫情防控應急處置工作小組、物業管理專項工作小組、落後店專項督導工作小組分别對2022上(shàng)半年人(rén)力資源、财務資金、疫情防控、物業租賃、業績追趕等方面進行了(le／liǎo)彙報和(hé / huò)分析，8大(dà)城區總經理依次彙報所管轄城區上(shàng)半年的(de)整體情況及下半年工作計劃。

會上(shàng)，徐新喜對2022年上(shàng)半年總體經營情況、存在(zài)問題進行分析總結并對下半年工作提出(chū)要(yào / yāo)求。他(tā)指出(chū)，面對複雜而(ér)又不(bù)确定的(de)上(shàng)半年，山水酒店在(zài)公司黨委的(de)正确領導下，圍繞年初工作會議整體部署，以(yǐ)“早鳥行動”爲(wéi / wèi)出(chū)發點，形成了(le／liǎo)抓經營、抓品質、抓發展、抗疫情、保安全、搞賽馬的(de)主要(yào / yāo)行動方針，統籌抓好常态化疫情防控和(hé / huò)生産經營管控，靈活應對市場變化，尋找盈利點，努力克服疫情帶來(lái)的(de)不(bù)利影響，各城區、各門店整體呈現出(chū)積極向上(shàng)的(de)工作狀态。

徐新喜要(yào / yāo)求，下半年的(de)工作必須緊扣全年目标，嚴格按照控股公司黨委對山水酒店經營專項工作的(de)指示精神開展經營工作，堅持既定經營思路、舉措不(bù)動搖。同時(shí)還表示，下半年要(yào / yāo)繼續加大(dà)數字化升級提高運營效能、嚴格執行賽馬計劃提升工作效能、在(zài)對标和(hé / huò)協同工作中強弱項、補短闆，加大(dà)營銷力度和(hé / huò)品牌宣傳，堅決落實安全生産監管責任，全方位提升，爲(wéi / wèi)下半年沖刺全年目标奠定堅實基礎。

随後，林軍對下半年的(de)工作提出(chū)六點要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)是(shì)在(zài)增收方面，要(yào / yāo)着重争取做好大(dà)客戶營銷；

二是(shì)在(zài)減租方面，領導要(yào / yāo)主動帶頭，解決重大(dà)問題；

三是(shì)積極争取防疫酒店業務，全力增收；

四是(shì)在(zài)落後門店問題上(shàng)，要(yào / yāo)複盤酒店各項情況，找準根本原因，同時(shí)本着根治的(de)原則，從運營、人(rén)才、資本三個(gè)層面上(shàng)找到(dào)治理方法；

五是(shì)在(zài)物業租賃方面，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步制度化規範化工作，責任到(dào)位，各單位之(zhī)間互幫互助，加強經驗共享、資源共享；

六是(shì)提高決策效率，适度授權，做到(dào)提高效率，做到(dào)“靠前管理、深入一(yī / yì ／yí)線、關心員工”，加強團隊建設，加強幹部廉潔自律性，破除形式主義、官僚主義，杜絕“特權現象”，鏟除企業資源“私有化”毒瘤，借助巡視整改機會，強化八項規定執行，肅清違規違紀。

最後，林軍表示，下半年各單位齊心合力，将上(shàng)半年失去的(de)業績搶回來(lái)，向着年度目标任務沖刺。

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